第一百六十六章 艾克的私交小课堂
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什么样的陆军指挥官才是算得上是杰出将领?古今中外,这个问题都恐怕没有一个人能给出确切的答案。
就拿二战的美军将领来说,既有布莱德利这样为人谦和的“大兵将军”,也有巴顿这样桀骜不驯的无畏猛将,有霍奇斯这样意志顽强的悍将,也有柯林斯这样善于变通的智将,有李奇微这样不苟言笑的冷面战将,也有德弗斯这样喋喋不休的“饶舌将军”,有麦克阿瑟这样热衷于作秀的“表演艺术家”,也有艾森豪威尔这样八面玲珑的“政治家”。
而且,战场表现和平时判若两人的指挥官在历史上也大有人在。约翰自己都不清楚到了战场上,他会是那种风格。所以,他能从艾森豪威尔这里学到的,也不过是些驭下的小窍门罢了。最终一切都还得靠他自己去总结摸索。
其实在艾森豪威尔看来,约翰这个人眼界开阔、思维敏捷、常常能想人之所不能想,见人之所不能见,而且性格圆滑、长袖善舞,很善于处理各方面关系,但是没有接受过正规的军事教育,从军经历又太过浅薄。这种人其实更适合去做参谋军官而不是指挥官。
但是看到约翰这么兴致勃勃地样子,他也不好给约翰泼冷水。一来这两年,约翰给大家带来的惊喜实在有点多。谁能想到一个纯粹打酱油的门外汉能在陆军干地风生水起,不到两年就成为了将军呢。也许这小子身上还有什么没被发现的潜质呢。
二来从某种程度上说,艾森豪威尔和约翰其实是同一类型的军官。艾森豪威尔时常能从他身上看出几分自己的影子。想到自己在陆军打转了30年,连一任团指挥官都没做过(艾森豪威尔在指挥大军登陆北非之前,只在1922年干过一年的营长,其他时间一直都是参谋军官),艾森豪威尔也很想知道约翰指挥部队会是个什么样子。
所以,艾森豪威尔也就耐着性子,把自己30年来积累的一些经验、感悟,掰开来揉碎了教给约翰。
“指挥官与参谋军官最大的不同,在于拥有决策权。”战场上,指挥官的每一个决策,都决定着士兵的生死。”
“在战场上,指挥官的每一个决策,都决定着士兵的生死。所以相对于参谋军官,指挥官对意志力的要求要更高一些。西点军校对学员的意志力有专门的培养课程,你没用经过正规军校训练,在这一点上先天劣势很明显。你要时刻记住一点,一个陆军指挥官可以被打败,但不能被打倒。”
“每一个参谋军官都希望自己的主官能多听从他们的建议。但习惯于听从参谋军官建议的主官,绝对不是一个好的指挥官。优秀的指挥官必须拥有独立的判断能力,不能轻易被别人左右。”
“没错,准确的判断力是成为一名优秀指挥官的关键。但是我要提醒你一点,没有不犯错的指挥官。战场情况瞬息万变,战机稍纵即逝,谁也不可能每时每刻都作出正确的判断。大部分情况下,战争的结果取决于哪一方指挥官犯的错误更少。”
“我的意思当然不是要你把希望寄托在对手犯错上,而是要让你明白,作为指挥官必须要敢于作决策。优柔寡断才是大忌,决策错了可能会输,但不做决策注定不会赢。”
“你以前做参谋军官,面对额更多是某一方面,某一局部的问题。成为主官后,必须要学会从全局出发考虑问题。”
“同时面对多个复杂问题是常态,所以你必须学会取舍。哪些问题必须马上解决,哪些问题可以暂缓,哪些问题可以交给别人。但不管处不处理,何时处里,记住绝对不能让问题堆积起来,必须第一时间流传、消化。”
“身为指挥官,要学会相信自己的下属。一个人的智慧永远比不过一群人的智慧。但是要切记,一定要让他们在你设定好的框架下为你做事,是你在驾驭他们,而不是他们在左右你。这一点奥马尔一直做的很好,你应该深有感触才对。”
艾森豪威尔老师的私教小课堂一直持续到了当天晚饭的时候。约翰虽然不是所有内容都能立马领会,但也获益良多。他很清楚自己不是天才,距离一代名将的标准还有很长的路要走。很多东西能提前有个模糊的概念就不错了,不经过实践是永远也不可能弄明白。
比如艾森豪威尔提到的意志力问题。约翰前世小时候背过苏洵的《权书-心术篇》:“为将之道,当先治心。泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌。”
但是这个“心”到底怎么个“治”法,他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂,他肯定会拔腿就跑的。而且从本质上来说,他还是个商人,趋利避害是他的本能。他可不相信什么吃亏是福的规划,小便宜可以不去赚,但亏本买卖他是绝对不会去做的。
倒是艾森豪威尔自创的十字时间计划法,他回去可以现学热卖一下。前世,他曾经网上见到过这种方法,但当时没太在意,以为又是哪个成功学大师假借艾森豪威尔之名弄出来糊弄人的。
今天听了艾森豪威尔的亲自介绍,约翰觉得还有点道理。其实这个方法很简单,画一个十字,把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题,分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。
然后,先全力解决第一象限“重要紧急”的事情。再把绝大部分精力都放在“重要不紧急”的事情上。那些不重要但紧急的,一般都是事务性工作,比如会议、电话之类,能顺手解决的就顺手解决,没时间就交给别人代劳。至于既不重要也不紧急的工作,以约翰性子,自然是能不做就不做,实在不行就推给下属好了,要那么多部下是干什么的。
约翰决定回去后,让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大,但是将来就不一定了。战场上情况错综复杂,每时每刻都有各种问题出现,到时候工作量会成倍增加。用了这种方法,至少可以避免手忙脚乱,耽误最紧急、最重要的事。
而且,艾森豪威尔也说了,这个方法还有一个好处。用得时间长了,就会发现即紧急又重要的事情越来越少,因为重要的事情早在不紧急的时候就已经处理过了。
反正又不是什么麻烦事,约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢,在工作上能和领导合拍也是很重要的,不是吗?
什么样的陆军指挥官才是算得上是杰出将领?古今中外,这个问题都恐怕没有一个人能给出确切的答案。
就拿二战的美军将领来说,既有布莱德利这样为人谦和的“大兵将军”,也有巴顿这样桀骜不驯的无畏猛将,有霍奇斯这样意志顽强的悍将,也有柯林斯这样善于变通的智将,有李奇微这样不苟言笑的冷面战将,也有德弗斯这样喋喋不休的“饶舌将军”,有麦克阿瑟这样热衷于作秀的“表演艺术家”,也有艾森豪威尔这样八面玲珑的“政治家”。
而且,战场表现和平时判若两人的指挥官在历史上也大有人在。约翰自己都不清楚到了战场上,他会是那种风格。所以,他能从艾森豪威尔这里学到的,也不过是些驭下的小窍门罢了。最终一切都还得靠他自己去总结摸索。
其实在艾森豪威尔看来,约翰这个人眼界开阔、思维敏捷、常常能想人之所不能想,见人之所不能见,而且性格圆滑、长袖善舞,很善于处理各方面关系,但是没有接受过正规的军事教育,从军经历又太过浅薄。这种人其实更适合去做参谋军官而不是指挥官。
但是看到约翰这么兴致勃勃地样子,他也不好给约翰泼冷水。一来这两年,约翰给大家带来的惊喜实在有点多。谁能想到一个纯粹打酱油的门外汉能在陆军干地风生水起,不到两年就成为了将军呢。也许这小子身上还有什么没被发现的潜质呢。
二来从某种程度上说,艾森豪威尔和约翰其实是同一类型的军官。艾森豪威尔时常能从他身上看出几分自己的影子。想到自己在陆军打转了30年,连一任团指挥官都没做过(艾森豪威尔在指挥大军登陆北非之前,只在1922年干过一年的营长,其他时间一直都是参谋军官),艾森豪威尔也很想知道约翰指挥部队会是个什么样子。
所以,艾森豪威尔也就耐着性子,把自己30年来积累的一些经验、感悟,掰开来揉碎了教给约翰。
“指挥官与参谋军官最大的不同,在于拥有决策权。”战场上,指挥官的每一个决策,都决定着士兵的生死。”
“在战场上,指挥官的每一个决策,都决定着士兵的生死。所以相对于参谋军官,指挥官对意志力的要求要更高一些。西点军校对学员的意志力有专门的培养课程,你没用经过正规军校训练,在这一点上先天劣势很明显。你要时刻记住一点,一个陆军指挥官可以被打败,但不能被打倒。”
“每一个参谋军官都希望自己的主官能多听从他们的建议。但习惯于听从参谋军官建议的主官,绝对不是一个好的指挥官。优秀的指挥官必须拥有独立的判断能力,不能轻易被别人左右。”
“没错,准确的判断力是成为一名优秀指挥官的关键。但是我要提醒你一点,没有不犯错的指挥官。战场情况瞬息万变,战机稍纵即逝,谁也不可能每时每刻都作出正确的判断。大部分情况下,战争的结果取决于哪一方指挥官犯的错误更少。”
“我的意思当然不是要你把希望寄托在对手犯错上,而是要让你明白,作为指挥官必须要敢于作决策。优柔寡断才是大忌,决策错了可能会输,但不做决策注定不会赢。”
“你以前做参谋军官,面对额更多是某一方面,某一局部的问题。成为主官后,必须要学会从全局出发考虑问题。”
“同时面对多个复杂问题是常态,所以你必须学会取舍。哪些问题必须马上解决,哪些问题可以暂缓,哪些问题可以交给别人。但不管处不处理,何时处里,记住绝对不能让问题堆积起来,必须第一时间流传、消化。”
“身为指挥官,要学会相信自己的下属。一个人的智慧永远比不过一群人的智慧。但是要切记,一定要让他们在你设定好的框架下为你做事,是你在驾驭他们,而不是他们在左右你。这一点奥马尔一直做的很好,你应该深有感触才对。”
艾森豪威尔老师的私教小课堂一直持续到了当天晚饭的时候。约翰虽然不是所有内容都能立马领会,但也获益良多。他很清楚自己不是天才,距离一代名将的标准还有很长的路要走。很多东西能提前有个模糊的概念就不错了,不经过实践是永远也不可能弄明白。
比如艾森豪威尔提到的意志力问题。约翰前世小时候背过苏洵的《权书-心术篇》:“为将之道,当先治心。泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌。”
但是这个“心”到底怎么个“治”法,他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂,他肯定会拔腿就跑的。而且从本质上来说,他还是个商人,趋利避害是他的本能。他可不相信什么吃亏是福的规划,小便宜可以不去赚,但亏本买卖他是绝对不会去做的。
倒是艾森豪威尔自创的十字时间计划法,他回去可以现学热卖一下。前世,他曾经网上见到过这种方法,但当时没太在意,以为又是哪个成功学大师假借艾森豪威尔之名弄出来糊弄人的。
今天听了艾森豪威尔的亲自介绍,约翰觉得还有点道理。其实这个方法很简单,画一个十字,把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题,分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。
然后,先全力解决第一象限“重要紧急”的事情。再把绝大部分精力都放在“重要不紧急”的事情上。那些不重要但紧急的,一般都是事务性工作,比如会议、电话之类,能顺手解决的就顺手解决,没时间就交给别人代劳。至于既不重要也不紧急的工作,以约翰性子,自然是能不做就不做,实在不行就推给下属好了,要那么多部下是干什么的。
约翰决定回去后,让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大,但是将来就不一定了。战场上情况错综复杂,每时每刻都有各种问题出现,到时候工作量会成倍增加。用了这种方法,至少可以避免手忙脚乱,耽误最紧急、最重要的事。
而且,艾森豪威尔也说了,这个方法还有一个好处。用得时间长了,就会发现即紧急又重要的事情越来越少,因为重要的事情早在不紧急的时候就已经处理过了。
反正又不是什么麻烦事,约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢,在工作上能和领导合拍也是很重要的,不是吗?